第一百零九章 许思的思路

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润是订货额100万的30%，即30万。

        如果按许思提出的这种加盟政策来施行，因为下级加盟商不用再担心剩余库存的问题，只会希望公司多给货，因此在公司货品供应充足的情况下，这家店一定可以挖掘出最大的潜力，一年营业额甚至会超出240万，就算是以240万的营业额来计算，下级加盟商获得毛利额为240万的35%，一共是84万，去除房租以及人员工资，水电邮这些开支项，还能结余60万，要知道这60万可是纯的，没有一点库存在里面，加盟商显然是受益的。而公司呢，公司获得240万的65%，即为156万，而以公司的商品成本计算，一年间的平均毛利率在64%，那公司在这家店的获利为240万的64%再减去分给加盟商的84万，等于70万。

        如此算来，就更清晰的看出许思的加盟政策实行起来，给双方带来的翻天覆地的变化，加盟商没有压力，轻装上阵，只要放心经营就可以了；而公司也将利润翻番，如果按这个政策实行下去，一年下来，单单是60多个县级加盟店就可以给公司带来4000多万的利润。

        这个结论显然把几人给吓懵了，本来几人觉得一年单单靠加盟店获取1800万的利润已经骇人听闻了，哪知道许思简简单单，三言两语只是把政策改了一下，硬生生的把利润翻了一番，一年增加2000多万。虽然这些都只是推算，最终结果可能会有所差异，就这已经让几人瞠目结舌，暗叹老板果然是老板，绣口一开，划拉出好大一片江山。

        当然了，许思的想法只是一种设想，没有经过实践检验的设想谁也不知道最终结果会怎样，可是眼下几人思来想去，都觉得该方案可以实行。

        吴艳艳掌管商品部，对商品安全这一块特别细心，听完许思的方案后，除了拍手称好之外，同时建言道：“许总，你的思路可真是让我们大开了眼界了，相信此加盟政策一出，立刻会有无数的加盟商蜂拥而至，截至今年年底，别说是50家店了，我觉得可以把所有空白市场全部布局完善。可我有一点担心，就是

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