好员工是夸出来的_第五节 把他的注意力引到积极的一面上 首页

字体:      护眼 关灯

上一章 目录 下一章

第五节 把他的注意力引到积极的一面上

第(2/3)页

中,一个队的队员身穿白色球衣,一个队的队员身穿黑色球衣。

        然后,研究人员要求这些被试记下穿白色球衣的队员们投篮的次数。

        为了记录最准确的数字,被试们很自然地都把注意力都放在穿白色球衣的队员身上。

        篮球赛放映一段时间后,研究人员让一个装扮成大猩猩的人到场地中间(所有被试都能看见的地方)走了一圈。几分钟后,“大猩猩”又跑到场地中间,东走走,西逛逛,甚至还停下来使劲地拍打自己的胸脯。

        半场的篮球赛结束后,研究人员收集了被试的记录结果,发现大部分的被试记录的投篮次数与实际投篮次数的误差不大,最多只有2个。但是,当问及有没有在比赛中看到大猩猩时,大部分被试都说没有。

        一只大猩猩就站在这些被试面前,被试却没有看到它。这就是“选择性注意”的作用。

        在选择性注意的作用下,一旦人们把注意力都集中在某个特定范围或者目标上,他们就会对这个范围之外的世界熟视无睹。换句话说,他们的感觉和思维会自发地屏蔽与目标信息不相干的信息。

        这就意味着,如果一个人把注意力放在了消极的一面上,他就会看不到积极的一面,变得日益消极;相反,如果他能把注意力放在积极的一面上,那么不管发生什么样的事情,都不会影响他对自己的信心和挑战的决心。

        所以,作为管理者,我们需要做一些事情,来“控制”员工的注意力,让他们带着热情和信心去工作。

        5.3  管理要求:化解他人的心理障碍,先调整自己的情绪

        事实上,有时候,我们是会从积极的角度想问题的,也能够从积极的角度去规劝员工。但是,这个“有时候”是有条件的,那就是我们的心情不错,或者,我们的情绪很稳定。

        心情好的时候,我们会对人对事都持积极、乐观的态度,会乐于帮助别人。

        有心理学家设计了这样一个实验。

        研究人员在一个城市的某些公共电话亭里放了一枚10美分的硬币;而在另一些电话亭里不放。不管放还是不放,研究人员就会在待在电话亭附近等待着打电话的人走进电话亭。

        等打完电话的人从电话亭里走出的时候,研究人员会抱着一摞书本从他们面前匆匆走过,

(本章未完,请翻页)
  笔趣阁阅读网址:m.xbiqugex.cc
加入书签我的书架

上一章 目录 下一章