第一百八十四章 选择

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而已，但差之毫厘，谬之千里，破亿这个字眼更能让人们炫目。因为凯尔已经在球场上证明自己的实力，他能打出超级表现，带领球队走出泥潭，巨星的咖位不远矣，他就是这么值钱。

        两家体育超级品牌互相较劲撕咬，抢人的动作要快狠准，这时候他们也顾不上矜持了，开出他们最大的价码，力争吃下凯尔这块肥肉。

        外面翻天覆地，凯尔两兄弟和艾伦斯开启了一个小型会议，开始权衡利弊，探讨选哪家比较好。

        阿迪达斯的价码是六年九千万，年均一千五百万，耐克七年一亿，年均一千四百多万，这个金额方面阿迪达斯占优，其实差别不大，金额额度太大，那点钱可以忽略不计，差别是一个七年，一个六年。现金方面各有优劣。额外奖励方面，双方给的奖金大同小异，打平！

        球鞋销售分成都是百分之五，都是绝对的最高价了。然后宣传力度，阿迪达斯顷全力为凯尔打造推销，将会捧他为头牌，耐克就没那么多资源了，一个乔丹就能压死你，头牌？做梦呐！好吧！乔丹算一个子公司，关联不大，那么科比呢？勒布朗呢？很明显，阿迪达斯这方面占优。

        但是同时也说明一个问题，双方影响力耐克远超阿迪达斯，这里说的是篮球方面。

        主要原因还是市场定位和营销策略不同。耐克的主要消费者群体定位在于年轻、有购买力、喜欢运动、热爱时尚、追求休闲的人群等。这一群体拥有运动的活力，追求时尚的心理以及消费潜力和消费实力，将这一部分人定位为市场消费的主体能最大限度的获得市场份额与收益。他们在营销中的创新在于传播，它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。耐克偏重于赞助运动员个人，寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现。由以产品经营为核心转向品牌经营为核心。在销售渠道方面，耐克重视分销，并对分销商实行统一管理。

        阿迪达斯品牌包括不同的系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。由于不同系列产品均代表不同运动风格，产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，。在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略，以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。阿迪达斯注重品牌纵深细分，三大系列(比如三叶草)和渠道扩张。

        所以这么一对比，很明显，耐克的定位和消费群体比阿迪达斯更适合凯尔。总结是阿迪达斯更重视凯尔，想扶持他成为头牌，打破耐克在篮球方面的霸权地位，但他们缺点是对偶像包装运营不成熟，口碑能否立足市场，能否改变策略彻底拉动年轻群体消费，很无谱。耐克则能提

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