第四节 墨守成规，没有创新，只因为不想后悔

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第一种选择，不管硬币出现哪一面，参与者都可以获得50元；

        第二种选择，如果硬币出现“正面”，参与者可获得100元；如果出现“反面”，参与者将一无所获。

        在这个游戏决策的结果中，选项有两种，第一种选择和第二种选择；事件发生的状态也有两种，即硬币出现“正面”，或者出现“反面”。

        这时，如果参与者选择第一种，但结果出现“正面”，他就会感到后悔。因为如果他若选择第二种，就可以获得100元。同样的道理，如果参与者选择第二种，但是结果出现“反面”，他也同样会后悔。毕竟，50元的奖励要比一无所获好。

        可见，当人们觉得所选决策与未选决策相比有所损失时，就会感觉到后悔，即，后悔来自“是什么”与“可能是什么”的对比结果。

        而为了减少后悔，人们就会选择墨守成规。

        4.3  管理要求：引导，不强迫

        当然，墨守成规的员工很难被我们的喜欢。在我们看来，他们总是缺乏远见，也不会有多少潜力可以挖掘，因而不宜委以重任。然而，一个事实是，一旦我们这么想，我们的这类员工不管就真的无法做出对我们有益的事情了；但是，如果我们能对他们进行适当的引导，逐渐给他们增加工作难度，那么，他们就会在一段时间之后刮目相看。

        毕竟，那些毫无创意的员工，之所以提不出建设性的意见，并不是因为他们的天赋差，而是有很多主观方面的原因。

        一个普遍的原因是，他们对公司了解不够，没有为公司和管理者提出创新意见的前提，而在一知半解的情况下盲目说话很可能会失去管理者的信任。所以，他们就选择了沉默。

        此外，还有一个主要的原因，那就是他们自己缺乏开发创新思维的勇气和胆识。不过这是情有可原的。因为员工的思考角度不同，创新型建议很可能会有很大一部分是不切合实际的，所以，他们既然想到了一个好主意，也不敢向管理者提出来。

        而这两个原因，也都不是无法改变的。如果管理者能够对员工们多加鼓励，并有意

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